商場招商管理系統|品牌洽談與進駐流程統一管理

富啟科技 · 2026/06/22 瀏覽54次

商場招商管理系統,適合正在籌備開業的購物中心、持續調整品牌組合的百貨商場,以及需要定期補招商的商業空間使用。招商工作牽涉品牌資料、洽談內容、鋪位條件、租金方案、審批流程與進場安排,如果只靠個人表格管理,團隊很難看見完整進度。

ScreenShot_2026-05-09_141141_202.png

富啟科技商場招商管理系統,可協助招商團隊從品牌線索、初步洽談、條件確認、意向書到正式簽約,全流程集中管理,讓招商工作有資料、有節點、有追蹤。


系統核心功能


品牌資料庫建立

系統可建立品牌資料庫,記錄品牌名稱、所屬業態、經營品類、門市數量、聯絡人、合作意向、過往洽談紀錄與適合樓層。每個品牌都是可累積的招商資源。


即使短期沒有合作,資料仍可保存,未來有空櫃或業態調整時,可以重新啟用品牌線索。


招商目標與進度管理

招商主管可設定招商人員或團隊的階段目標,例如洽談品牌數、意向品牌數、簽約面積、開業前完成率等。系統可呈現每個目標的完成狀態,讓招商管理不只靠口頭回報。


對新開購物中心而言,這能讓開業前招商工作更有節奏。


鋪位資料與招商需求連動

系統可記錄每個鋪位的樓層、面積、規劃業態、租金參考、目前狀態與可招商時間。招商人員在洽談品牌時,可以快速匹配合適鋪位。


若某個樓層缺少餐飲或親子業態,系統也能協助管理者看到業態缺口,安排招商方向。


洽談紀錄完整保存

每次電話聯繫、會議拜訪、條件討論、品牌回覆都可以記錄在系統中。招商人員可設定下一次跟進時間,主管也能查看每個品牌目前卡在哪個階段。


這樣可以避免品牌跟進斷線,也方便新同事接手既有招商進度。


意向書與合約審批

當品牌進入合作階段,系統可管理意向書、租金條件、抽成比例、免租期、裝修期、進場日期等內容,並依商場內部流程進行審批。


每次審批都有紀錄,後續轉入租戶管理與財務結算時,也能直接使用已確認的條件。


招商轉租戶流程銜接

品牌正式簽約後,招商資料可轉入租戶資料,包含品牌資訊、聯絡人、鋪位、合約條件與進場安排。這樣開業後就能直接接續營運、物業與結算流程,不需要重新整理一次。


對商場來說,招商資料能延續使用,才不會在開業時重新補登大量資料。


商場招商管理系統的價值,在於讓品牌洽談不再分散,進駐流程不再只靠人工催辦。富啟科技協助台灣商場建立更標準的招商流程,從品牌資料到合約條件都能留下清楚紀錄。


若您正在評估如何整合招商、租戶、結算、POS 與會員資料,也可以進一步了解我們的智慧商場管理系統,讓商場營運資料集中管理、流程更清楚。

ScreenShot_2026-05-22_154518_862.png

標籤: 商場招商管理系統
免責聲明:本文部分內容透過 AI 工具比對關鍵字智慧整合而成,僅供參考,我們不對內容的真實、正確、完整作任何形式的承諾。 如有任何問題或意見,您可以透過聯繫官網客服進行回饋,我們收到您的回饋後將及時處理。
相關推薦
  • 連鎖門市日報自動化|總部不用等店長回報

    連鎖門市日報自動化|總部不用等店長回報
    連鎖門市日報自動化要取代的是店長手工填表、營收與來客數彙整、庫存與報廢紀錄回報、異常事件說明、總部逐店彙總。系統做的事很單純:資料自己上來、報表自己生成、需要人寫的只留下一句說明。日報這件事在多數連鎖品牌都存在,也在多數品牌都做得不太好。不是店長不配合,是這個流程本身放在一個很糟的時間點上。把一天走
    2026-08-06
  • 總部政策門市沒執行?連鎖巡店稽核數位化實務

    總部政策門市沒執行?連鎖巡店稽核數位化實務
    連鎖巡店稽核數位化要處理的是稽核表電子化與照片存證、政策落地情況即時回報、扣分項自動生成改善任務、歷次紀錄查詢與趨勢比對、稽核結果與營運數據勾稽。功能講起來像是把紙本搬到平板上,實際的差別大得多。總部發一份新政策下去,最想知道的是有多少家店真的做了。紙本稽核能給答案,但那個答案通常慢兩週、而且只涵蓋
    2026-08-06
  • 加盟店營運品質不一?總部稽核與輔導機制

    加盟店營運品質不一?總部稽核與輔導機制
    連鎖總部稽核與輔導機制包含稽核項目與評分標準設定、巡店紀錄數位化、門市評級與分組管理、輔導任務派工追蹤、改善進度回收與複查。這套東西真正的價值不在打分數,在於分完之後知道每一群店該做什麼。加盟品質參差是加盟體系的結構性問題,不是管理疏失。同一套 SOP 發下去,五十家店會做出五十種樣子,因為人員素質、商圈
    2026-08-06
  • 加盟主不照規矩進貨?連鎖總部供貨管控實務

    加盟主不照規矩進貨?連鎖總部供貨管控實務
    連鎖總部供貨管控要做的是進貨與營業額比對、指定品項採購比例監控、異常進貨行為預警、供貨價與訂貨週期管理、稽核與合約條款勾稽。這些功能的真正用途不是抓人,是讓總部在問題還小的時候就看得出來。外購這件事在加盟體系裡幾乎不會消失,只會被壓到某個可接受的比例。總部要處理的不是「有沒有」,而是「知不知道、知道
    2026-08-06
  • 外送單越多越不賺?連鎖平台單毛利分析

    外送單越多越不賺?連鎖平台單毛利分析
    外送平台單毛利分析要算的是渠道別毛利率、單品渠道貢獻、門市外送佔比與產能負荷、活動期間毛利變化、平台間效益比較。指標名稱都不新鮮,關鍵在於幾個指標要一起看,單看任何一個都會做出錯的決定。「單量成長但沒賺錢」這個狀況會發生,多半是因為決策時手上只有一個指標。看營收成長就加大投入,看抽成太高就退出平台,
    2026-08-06
  • 外送平台帳務對不上?連鎖總部自動對帳實務

    外送平台帳務對不上?連鎖總部自動對帳實務
    外送平台自動對帳系統處理的是平台結算單自動匯入、與 POS 訂單逐筆比對、差異原因自動分類、跨月落差追蹤、待處理差異清單推送。功能寫出來不長,實際導入時最花時間的是把差異原因一條一條認出來。每個月最耗財務人力的往往就是這一段。平台入帳一筆總數,POS 記著一整月的訂單,兩邊差幾千塊,沒人知道差在哪。金額不大,
    2026-08-06
  • 外送菜單改價要改三次?總部一次同步全平台

    外送菜單改價要改三次?總部一次同步全平台
    外送菜單同步系統管的是總部一次改價全平台生效、品項上下架同步、售完暫停即時反映、平台專屬菜單與加價品設定、同步結果逐店逐平台回報。功能名稱看起來單純,難的地方在於每個平台的欄位規則都不一樣。改價這件事在單店時代不算問題,一個人改一次就好。上了三個平台、再加上自有訂餐頁和店內 POS,同一支商品要動的地方
    2026-08-06
  • 連鎖加盟主資訊透明化|進貨、業績、分潤一次看

    連鎖加盟主資訊透明化|進貨、業績、分潤一次看
    連鎖加盟主資訊透明化要開放的,是進貨明細與供貨價、每日業績與達成率、分潤與扣款的逐筆來源、庫存與訂貨建議、月結單線上簽核。開放哪些、開放到什麼顆粒度,比開了幾個功能重要得多。加盟關係裡最消耗信任的不是條件不好,是看不懂。加盟主收到一張月結單,上面幾個總數,扣款寫著一行代號,他不知道那是什麼。打電話問
    2026-08-06
  • 連鎖外送平台抽成管理|真實毛利怎麼算才準

    連鎖外送平台抽成管理|真實毛利怎麼算才準
    連鎖外送平台抽成管理處理的是各平台抽成條件歸戶、自付活動補貼認列、外送專用成本歸屬、單品渠道毛利計算、平台實收與帳面差異追查。功能講完是一回事,真正決定準不準的是成本項有沒有抓齊。先講一個常見的判斷失誤:外送月營收成長三成,老闆很滿意,年底結算才發現整體淨利反而縮了。營收是真的成長,只是那些單的毛利
    2026-08-06
  • 加盟店接外送單,抽成誰吸收?總部與加盟主拆帳實務

    加盟店接外送單,抽成誰吸收?總部與加盟主拆帳實務
    加盟店接外送單的拆帳,牽涉平台抽成分攤、活動補貼承擔方、供貨成本認列、權利金計算基準、月結對帳單呈現這幾件事。這些規則寫在合約裡是一句話,落到每個月的結算單上,就是加盟主打電話到總部的主要理由。爭議的起點通常很單純:外送平台的抽成,是從加盟主的營業額裡扣,還是總部吸收一部分?沒有事先講清楚,兩邊就會
    2026-08-06
  • 連鎖多店戰情看板|總部即時看見每家店營運狀況

    連鎖多店戰情看板|總部即時看見每家店營運狀況
    連鎖多店戰情看板要回答的,是各店即時營收與達成率、來客數與客單變化、庫存週轉與滯銷分布、異常門市自動標紅、跨店同期比較這幾件事。功能列起來大同小異,會不會被總部真的每天打開,取決於它能不能回答總部當下想問的問題。不少品牌的看板做完就沒人看,原因不是資料不準,是它答不上總部真正在意的事。總部主管早上開
    2026-08-06
  • 連鎖總部管控系統|多店、加盟、外送三線整合指南

    連鎖總部管控系統|多店、加盟、外送三線整合指南
    連鎖總部管控系統要收攏的功能,包含多店營運即時看板、巡店稽核數位化、加盟主進貨與分潤結算、外送平台抽成與帳務對帳、總部改價一次同步各門市與各平台。功能清單列出來,各家系統看起來差不多,真正的差別在於這些數字是不是同一套底層算出來的。管十家店和管五十家店,總部會斷在不同的地方。店數還少的時候,一通電話
    2026-08-06
  • 汽配賣場管理系統|料號對應車型與庫存查詢實務

    汽配賣場管理系統|料號對應車型與庫存查詢實務
    顧客走進店裡,說「我的車要換一顆水泵」。從這句話到報出價格與交期,中間要跨過四道關:確認是什麼車、找出適用的料號、查出哪個倉有貨、判斷能不能立刻交件。汽配賣場管理系統要做的就是把這四道關的時間壓下來。以下按這條查詢鏈路走一遍。▍第一關:把車認出來汽配查詢的起點是車輛識別。同一個車系不同年份、不同排氣量
    2026-08-06
  • 建材賣場進銷存管理|多倉多料號盤點實務

    建材賣場進銷存管理|多倉多料號盤點實務
    建材賣場進銷存管理難在三件事同時發生:料號變化多、庫存散在多個倉、計量單位還會互相換算。同一款磁磚有不同尺寸與色號、同一支角材有不同長度、板材要算才數又要算片數。這些特性讓一般零售的進銷存邏輯套不進來。以下把三個難點分開講。▍難點一:料號的變化維度太多建材的料號不是單純一個品名。同一款磁磚要區分尺寸、
    2026-08-06
  • 百貨美食廣場管理系統|統一收銀與攤商抽成拆帳

    百貨美食廣場管理系統|統一收銀與攤商抽成拆帳
    百貨美食廣場管理系統要同時滿足三種角色的需求:顧客要點餐取餐順暢、攤商要業績與抽成算得清楚、館方要營運資料看得到。三方看到的是同一套系統的不同面向,任何一方卡住,另外兩方都會受影響。以下分三個角色來看,系統各自要做到什麼。▍顧客端看到的:點餐、付款、取餐顧客在意的是快。統一收銀的美食廣場,顧客在同一個
    2026-08-06
成功案例
分類導航
聯系我們
LineID:@964dmmig
咨詢熱線:(02)2516-6100
手機咨詢:0979-382-058
台北市南京東路二段178號6樓
電話咨詢
咨詢熱線
(02)2516-6100
手機咨詢
咨詢熱線
0979-382-058
在線咨詢
LINE客服